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近年来,国内管理界有两个概念被炒得火热:一是愿景;二是执行。这两个一前一后的概念都是不折不扣的舶来品,但毫无疑问,它们正在深刻地改变着国内企业管理者的思维。具体而言,愿景可以称作企业发展的阶段性理想,是企业期望达到的中长
作为HR,我们经常会谈及问题就是:如何把握业务部门的需求,如何服务好业务部门,如何帮助业务部门提升工作绩效... ...实际上,如果你与业务部门搞不好关系,上述的这些人力资源工作根本无法开展,就算开展了可能也无法产生良好
精粹1:踏弱音板在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。精粹2:表扬在先批评人之前应该这
身为一家名企HR的Ella,总会被身边的朋友以一种很崇敬的眼光膜拜着,时不时也有人问她,HR选人的奥秘是什么,怎样才能见招拆招之类的问题。她总是神秘地笑笑,说:"都告诉你了,那我们还干什么?这是秘密!"这天早上,Ella
刚刚开始求职的你是不是因为每次投简历的结果都是石沉大海而灰心丧气呢?其实大可不必,曾经有人统计,简历的回复率大概只有 10%左右,没有回馈的结果也不出人意料。在这里,你可以看看以下投递简历的方法是不是你没有使用过的。每次
年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候,也是大量招聘、引进人才的时候,而年中则是业务大发展的时候,也是用人之际。此时,如果人员大量流失,则会让公司管理层措手不及。而与如何应对员工离职永远相伴的,就是如何招聘到新的合适的
现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代,企业的崛起和陨落成为常态,颠覆者不断涌现,无法进化的巨头迅速倒下,品牌比任何时候都要脆弱不堪。正因为如此,很多企业都吸纳了精益创业的思维,在不断地尝试与调整中优化着运
对我而言,招聘面试没有技巧,坦诚相待就行。像聊天一样和应聘者谈话,你想了解应聘者什么情况就主动发问。如果你喜欢倾听,那就由对方介绍情况。招聘面试在当下不再是找人者居高临下、应聘者被动回话,因为双向选择已经司空见惯。尊重对
在执行的过程中,很多管理者都没有系统观和全局观,没有认识到自己的局部执行力将影响到全局执行力,没有在执行前就考虑到整个系统的运作,对执行力理解不到位。执行力的培训仅限于一两次的开会,没有长期不懈地进行。另外,从大的方面讲
面试官的素养和要求:戴正你的“官帽”在面试过程中,下列因素都会影响到面试官对应聘者判断的客观性:× 个人偏好× 情绪× 经验和生活阅历× 面试方法选择的得当程度× 应聘者的技巧因为面试官也是人,无法保持始终一致的客观尺度
面试招聘都是双方的,那么hr经理应该如何面试应聘者,下面是就是廊坊伯乐人才网整理关于面试官该如何面试应聘者的技巧?一、聊面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。为 什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面
如果你是一家小微企业的老板或经理,招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面,为公司引入新成员是非常棒的事,但另一方面,因为公司压上了你的身家性命,所以不能在人才招聘上犯错,它会阻碍成功,降低效率。当你在撰写职位描述、进行面试
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