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管理者方面的一定要率先示范,做出表率才行
2019-02-13   84次

在执行的过程中,很多管理者都没有系统观和全局观,没有认识到自己的局部执行力将影响到全局执行力,没有在执行前就考虑到整个系统的运作,对执行力理解不到位。执行力的培训仅限于一两次的开会,没有长期不懈地进行。

另外,从大的方面讲,不少管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。从小的方面说,则是有布置没检查,检查工作时前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,等等。中国有句俗话说“上梁不正下梁歪”,所以要想强化执行力,管理者需要从自身做起,树立无处不在的执行意识,在每个方案出台时都要给予高度重视。凡是牵扯到管理者方面的一定要率先示范,做出表率才行。

在奥康集团,王振滔是一位俭朴、谦虚的老总,不吸烟、不喝酒,出差时经常吃方便面、面包,在公司与员工们同吃三元的快餐。奥康的员工与领导一视同仁,所有规章制度任何领导或员工都必须遵守,否则将面临罚款、打入黑名单甚至开除的处罚。正是总裁的以身作则,才让奥康集团养成了一种上行下效的良好执行习惯。

管理者的行为必须具有表率作用。要求下属做到的,自己首先就要做到,要求下属不做的自己也要坚决不做。

要做到始终如一地执行下去,管理者必须做到以下几点:

领导要明白一个道理,那就是领导力就在执行之中,领导就是要领导员工去执行。

要专注,抓住重点。在战场上如果分散兵力就容易被逐个击败,在管理中也是同样的道理,一个时间关注一件事情,专注就是力量,专注做事情就会成功。

要以身作则,亲自参与,亲力亲为,成为带动全局的发动机。要认真研究现状、项目的执行、员工的状态,执行各具体情况和预期之间的差距,并进行正确深入的引导。

要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大,不同层次的管理者所拥有的权力、利益,应与其承担的责任密切相关。


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