全站站标右侧矩形
内页导航下面通栏
当下企业如何做好互联网招聘
2019-02-13   134次

现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代,企业的崛起和陨落成为常态,颠覆者不断涌现,无法进化的巨头迅速倒下,品牌比任何时候都要脆弱不堪。正因为如此,很多企业都吸纳了精益创业的思维,在不断地尝试与调整中优化着运营方式,期望能够适应变化,赶上时代的脚步。


招年轻人,还是招有经验的?

人力资源也是如此。以前企业招聘多是采用定岗定编,有需要时才会招聘,但是现在很多企业都懂得去储备人才,所聘用的人才也多采用弹性的职称,根据实际的工作表现和工作需求安排具体的工作。岗位说明书的意义也在削弱,因为工作内容可能会随时变化,这个月关注的指标项在下个月可能早已不再适用。这一系列变化其实给人才管理带来一定的挑战。因为它要求人才本身是具备高弹性和创新性的,不仅指能力,也包括心态。所以在人才招聘时,很多招聘官都在纠结,是该着重招聘年轻人,还是招聘那些有丰富经验的人?

《Fast Company》杂志曾给当前的新一代一个新定义,称之为“流动一代”(Generation Flux)。言下之意,是他们不惧变化,甚至享受变化。“流动一代”有句名言,“最重要的并不是知道下一步在哪里,而是领悟到人生就是不断地在混沌中。”耽于变化成为了他们最大的竞争优势。相反,有一定工作经验的人,比方说70,80后,会相对容易墨守成规,对变化缺乏敏感度。在移动互联网时代,商业模式的寿命在缩短,当新的经营理念或营销模式出现时,所有人都是新人,工作经验其实已经不再体现优势。

重稳定性,不如重身体素质

说到这里,不得不提一下,年轻人所喜欢的另一种“变化”,即是稳定性差。要想在这个变化的世界里如鱼得水,那么首先你也得是一个变化的人。工作的不断变化,也是一种体现。所以对90后员工稳定性差,无需感到太过惊讶。当我们处于持续变化的环境里,稳定本身就是个伪命题。所以与其在招聘时,过多考虑员工的稳定性,不如考虑一下员工的身体素质。

为什么这么说呢?主要是因为移动互联网时代的高压力。近些年,职场过劳死的案例层出不穷。生活节奏持续加快,工作压力不断增大,其实是普遍现象。前不久,马化腾就曾公开表示,“如果没有微信,我们现在根本就挡不住”。像腾讯这样的企业都尚且如此,更何况那些还在为生存打拼的小企业呢。如果期望能在移动互联网时代突围,就得不断督促自己再努力一些。

近来很多企业的员工流失率都很大,主要原因也是因为工作压力大,精神不堪重负,成就感低。为了降低流失率,除了需要对员工进行心理建设外,在招聘时,也需要考虑人才是否具备活力的大脑、健康的体魄和积极的心态。只有保持健康的身体,才能精力充沛,思维敏捷,更好的做出决策和判断,担负起这种高压的工作与生活。

年轻并不等于创新

说了这么多,是否移动互联网时代,就该招聘年轻人呢?!显然也不是绝对的,年轻并不等于创新。

笔者还记得几年前,网络团购这种商业模式很火。创造这种商业模式的是高朋(Groupon)的创始人安德鲁·梅森(Andrew Mason),他在28岁时创办了公司,算得上英雄出少年。不过就在去年,他被逐出了高朋的董事会,因为他无法解决公司成长的调整和改变。

与梅森相对的是纽约汤姆森公司的CEO迪克·哈灵顿(Dick Harrington),它带领这个传统的媒体帝国成功实现了转型。2000年哈灵顿卖掉了公司在北美地区的大部分报纸,将重心转战到数字内容,当年他53岁。当很多传统媒体巨头都在走下坡路时,2007年汤姆森公司并购了路透集团,成为全球最大的金融信息提供商。毫无疑问,当时哈灵顿的抉择是无比正确的。

创造出苹果这样伟大产品的乔布斯,也并不是伴随着互联网长大。所以应该辩证地看年龄、经验和稳定性,正确的选择应该是招聘有创新意识、有多元技能和经验的人才。无论是年轻,还是年长,都各有优劣,在乎你的需求和抉择了。


在线客服
廊坊人才网专业致力于企业网络化招聘服务,提供廊坊企业招聘信息、廊坊招工信息、廊坊兼职信息、廊坊求职简历
廊坊人才网 版权所有 Copyright 2009-2019
//人才联盟 //统计代码