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HR人员如何让各个部门积极配合工作
2019-02-13   126次

作为HR,我们经常会谈及问题就是:


如何把握业务部门的需求,


如何服务好业务部门,


如何帮助业务部门提升工作绩效


... ...


实际上,如果你与业务部门搞不好关系,上述的这些人力资源工作根本无法开展,就算开展了可能也无法产生良好的效果。


让业务部门心甘情愿配合工作,HR你要这样做!


所以,如何处理与业务部门之间的关系至关重要。


认清自己


作为人力资源部,最关键的一点就是你要知道自己是谁,明白自身的角色定位。


在企业日常工作中,我们多数还扮演的是服务性的角色,无论管理理念和专业工具如何发展,人力资源部都需要在日常生活中坚守服务角色定位,只有这样你才能有正确的姿态去面对业务部门。


当然关于人力资源部门的定位,我们很多业务部门和管理者都还有许多误解。


坚守底线


我们知道,在大部分的企业中,人力资源部和财务部的底线就是整个公司的底线。


在日常的工作中,大部分事情我们可以妥协可以让步,但是大是大非的原则性问题坚守底线。


有人会说,只要无条件满足业务部门的需求,业务部门自然会重视你,其实不然。想让业务部门尊重你重视你,最关键的就是你自己要有原则有立场。


那些只会迎合与奉承的人/部门,最终会害了自己。


奉上一首没有底线和节操的打油诗,大家感受一下


BOSS没来我先来,看看谁坐主席台;


BOSS没讲我先讲,拍拍话筒响不响;


BOSS讲话我鼓掌,带动全场一片响;


BOSS吃饭我先尝,看看饭菜凉不凉;


BOSS喝酒我抵挡,早就把胃交给Dang;


BOSS睡觉我站岗,和谁睡觉我不讲。


积极表现


我们人力资源部都有一个通病,就是太内敛和稳重。


在大部分时候,我们都不愿意做抛头露面的事情,只会兢兢业业的做好自己的本职工作。其实这样的反而做会妨碍人力资源部影响力。


想让业务部门肯定你配合你,你自身的影响力非常重要,所以小汇建议各个人力资源部,请做“三表部门”


1、表现自己部门


2、表扬自己部门


3、表扬业务部门


这三点就是部门影响力的关键。


规范流程


与业务部门配合工作,可能最大的成本就是沟通成本了。


为了提高沟通效率,制定SOP是必须的,用规范的流程进行对接工作,实现标准化的管理。


这样一来不仅节省业务部门工作,而且人力资源也能更好的去管控公司各部门,何乐而不为。


不要衙门


放心,各位,没有一家公司的人力资源部会让公司所有人都喜欢的。


让公司一大部分部门喜欢你,让一部分部门支持你,能做到这一点就已经很不错了。


作为人力资源部很重要一点就是不要让其他部门感觉:这个部门变化无常诡计多端。


除了一些机密的事务以外,人力资源部的门随时向所有人敞开,千万不要像个衙门,例如告诉别人只有周X才能办理这个手续。


让业务部门放心,这样才能让业务部门了解我们,也增加对我们的信任感。


最后,其实业务部门没有我们想象当中那么难以接触难以配合,大家都是职场人,没有必要互相为难。


另外,以上所有的基础就是你要做好自己,不管外界别的部门如何,做好自己的本职工作最重要。


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